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二手车之家加盟_二手车之家入驻费用

tamoadmin 2024-07-26 人已围观

简介1.营业执照上是XX二手车经纪有限公司,挂牌匾的时候可以是XX车行吗2.如何开汽车饰品店?赚钱吗?3.如何提高创业机会识别能力4.汽车之家818:解密一个车圈超级IP的诞生5.创业者如何寻找合适创业商机6.瓜子二手车改革7.车抵贷公司加盟 开门做生意的,最怕无人问津。 8月12日下午2点,打算换车的沈华来到北京东五环附近的东方基业 汽车 城看车,却意外地发现除了他,“一个买车的都没有”。

1.营业执照上是XX二手车经纪有限公司,挂牌匾的时候可以是XX车行吗

2.如何开汽车饰品店?赚钱吗?

3.如何提高创业机会识别能力

4.汽车之家818:解密一个车圈超级IP的诞生

5.创业者如何寻找合适创业商机

6.瓜子二手车改革

7.车抵贷公司加盟

二手车之家加盟_二手车之家入驻费用

开门做生意的,最怕无人问津。

8月12日下午2点,打算换车的沈华来到北京东五环附近的东方基业 汽车 城看车,却意外地发现除了他,“一个买车的都没有”。

这是一家占地约2000平米的美系品牌4S店,店里空荡荡的,年轻的销售员们扎堆闲聊,打发时间。当沈华提出想试驾时,销售们竟然都提不起太大兴致,推脱说试驾车在保养,而且附近比较堵车,拒绝了他的要求。

“他们觉得成交不了。”沈华笃定地告诉未来 汽车 日报(ID:auto-time)。大约一年前他曾来过姚家园看车,彼时这家店还是另一番光景。“当时店里坐满了(来看车的)人,我想找个座位休息都没有。”

仅仅一年时间,竟“判若两店”。

“已经活不下去了,都在找新机会。”90后销售员王浩在广州一家 汽车 经销店工作了快2年,“现在店里只有3个销售,去年年底还有7、8个”。拿着2000元底薪,使尽浑身解数的王浩,如今一个月最多只能卖出一辆车,“附近有家4S店,前阵子一下开掉了很多销售”。

曾经繁华的 汽车 市场,好像真的变了。2020年以一场疫情开局,全球 汽车 业滑入低谷,冰封的车市令经销商们吃尽了苦头。中国 汽车 流通协会(下称“流通协会”)统计显示,今年1-9月,中国 汽车 经销商库存预警指数连续9个月高于50%的荣枯线,最高达到81.2%,经销商承压明显。

重压之下是淘汰。流通协会数据显示,今年上半年,有1019家4S店相继退网, 近3万家经销商,只有21.5%实现了销量增长,盈利的经销商不足3成。

不仅尾部经销商日子不好过。曾经位列经销商百强集团的正通 汽车 和润东 汽车 ,也双双遭遇资金危机,游走在破产清算的边缘。

“风来了,猪都会飞。风停了,一堆猪就摔死了。”从业者们心照不宣:和曾经遭遇过的挫折不一样,眼前的危机,弄不好就是要命的。

位于北京南六环外的京南 汽车 园,地理位置很是偏僻,方圆5公里以内没有通往市区的地铁。京南 汽车 园距离最近的瀛海地铁站直线距离也要5.8公里,过了晚上6点半,不加价都打不到回市区的车。

虽然占地面积并不大,但京南 汽车 园汇聚了不少品牌的经销商门店 ,包括代理吉利的京诚跃 汽车 和销售宝马、奔驰、奥迪、大众、沃尔沃、威马等多品牌的众诚 汽车 。

北京花乡桥丰田4S店大兴分店也在这里。不久前,位于四环边上花乡桥的总店被迫关门,这家丰田4S店的业务都并到了远离市区的这家分店。

“每年地价都涨得挺狠的,租金费用占4S店开支的很大部分,起码有30%-40%。”该店一位卖了10多年 汽车 的销售经理告诉未来 汽车 日报, 今年不少4S店迫于租金压力,从城中心迁到地理位置非常偏僻的五环外。

迁址之后的日子,肉眼可见地不好过。未来 汽车 日报到访的一整个下午,没有遇到一个前来询价购车的消费者。上述销售员表示,今年以来,来店里看车的人明显少了,即便是疫情缓解后,到店看车的人也远没有恢复到去年的水平。

今年 汽车 的确不好卖。中国 汽车 工业协会的数据显示,2020年上半年,全国 汽车 累计销售1025.69万辆,同比下降16.91%。其中,乘用车同比降幅高达22.42%,仅售出787.25万辆。

离炮声最近的经销商,处在沦陷的前哨。流通协会数据显示,今年上半年, 汽车 行业整体新车毛利率骤然降至-3.5%,经销商销售收入仅有2019年全年的37.6%。其中,超八成(83.7%)经销商出现价格倒挂现象,较2019年的79.9%进一步扩大。

这意味着,单从销售收入层面来看,经销商车卖得越多,就亏得越多。上千家顶不住压力的经销商相继退网,或者已经萌生了甩手不干的念头,周正就是其中之一。

“店面太贵了,疫情一整就是几个月,房租都是干掏,8个月(房租)高达70多万,我店里还有两个兄弟。”和未来 汽车 日报聊起自己的窘境,36岁的周正满面愁容。

2013年,倒腾二手车狠亏一笔之后,他在北京大兴区盘下一家占地700多平米的二级经销店,如今眼瞅着也开不下去了。

时间线拉回上世纪90年代, 汽车 在中国还属于奢侈品, 汽车 经销商和4S店的概念都没有出现。“帮车企卖车”这座隐秘的金矿,也未被发掘。

业内人士告诉未来 汽车 日报,在经销商集团真正建立起来之前,勉强充当 经销店 角色的是各地的汽修厂,车企会派人到 汽车 修理厂指导店员维修 汽车 、更换零部件等。“那时候很少有买得起车的老百姓,主要是企业购。”

后来,那些一直和主机厂保持合作的汽修厂,有的便在门口挂上“某 汽车 品牌特约维修站”的牌子,成为最早的经销商。

牌子不是随便就能挂上去的,“(申请)一块要花几十万元”,曾在北京某“美国通用 汽车 特约维修站”工作过的徐凯告诉未来 汽车 日报。

维修站的“油水”非常丰厚。 “当时维修站的打工仔(修车工)经常发奖金,大家拿到红包都偷偷塞到铺盖底下不给别人看,很厚的一沓” ,徐凯回忆称,“那是中国 汽车 业最好的时候”。

豪华 汽车 品牌奔驰、宝马等,也是从上世纪90年代陆续将触角深入中国。彼时,能买得起这些车的消费者基本聚集在北上广等一线城市。这些城市的代理商,往往可以直接拿到豪华品牌的中国区总代理授权。

2001年2月,中国大陆第一家保时捷中心开到了北京长安街上,标志着保时捷正式进入中国市场。背后推手便是保时捷的经销商捷成集团。

2001年至2007年,捷成的销量几乎占了保时捷大陆总销量的100%。坊间有传闻称,保时捷原名Porsche无论用德语读还是英语读,发音都只有“保时”没有“捷”,而保时捷中文名的“捷”便是取自捷成集团,足可见其重要性。

21世纪头十年,是中国车市高速发展的十年。 汽车 销量从2000年的200万辆出头,一路攀升至2010年的1806.19万辆。代理各大 汽车 品牌的经销商也赚得盆满钵满。

“最辉煌的时候,经销店开一家赚一家。”业内人士告诉未来 汽车 日报,2010年左右,想要投资开一家豪华品牌的经销店, 经销商至少需要准备2亿元本金,但回本周期一般只需要半年,最快甚至可以缩短为3个月,之后就是净赚。

消费者加价买车,也是常有的现象。业内人士回忆称,2010年前后,奥迪A4、奥迪A6、宝马5系等热销车型一车难求,最多能加价超15%,得利全归经销商。

这个遍地是黄金的时代,随着庞大集团的上市达到巅峰。2011年4月28日,作为首家登陆A股的 汽车 经销商,开盘首日,庞大集团便以517.44亿元的市值跃居全球 汽车 经销商之首。

2011年前后到访过庞山总部的主机厂人士赵俊辉告诉未来 汽车 日报(ID:auto-time),庞大的销售人员给人“最明显的感觉是财大气粗”。

虽然近十年过去了,赵俊辉对当时的场景仍记忆犹新:在一个十余人的饭局上,一位庞大的销售负责人脖子上挂着条大金链子,拍拍胸脯说, “没有我们搞不定的客户” ,嗓门很大。

此言不虚。当时庞大已经拿下了捷豹路虎、奔驰、宝马、沃尔沃等高端品牌在中国多地市场的代理权,风头一时无两。

经销商大把赚钱都是后话,想搭上这艘船,先得买门票、交学费。

曾在某德系豪华品牌厂商负责经销商管理的张楠告诉未来 汽车 日报,在鼎盛时期(2012年左右),经销商想要拿到一家豪华品牌门店的授权,需要缴纳的“公关费用”超过1000万元 (不包括建立门店、培训员工的费用)。有的车企还要求经销商拥有,这也是硬性加盟条件之一。

此外,部分厂家还要求经销商投资人在申请授权开店的城市拥有多块自有土地,而且对每块地的面积有固定要求。最后,由厂家根据附近的车流和客流情况挑选一块地开店。

“车企最牛的时候真的可以这么横,这些都是最基本的要求。”话语间,张楠不时流露出对那个黄金年代的感慨。

经销商开店前一般需要储备约1.5个月的库存,厂家把这批车拨给经销商后,后者需要在接到通知后尽快打款到指定账户。熟悉主机厂网发(经销商网络发展)流程的人士告诉未来 汽车 日报,有的厂家很苛刻,要求经销商在收到邮件后的3-5个工作日内全款付清。

虽然压力很大,但对于经销商来说,拿下开店的授权,就相当于拿到了开启财富宝库的金钥匙。 在“钱景”诱惑下,经销商老板们多少钱都花,什么委屈都受,只要店能开起来。

为了摊薄开支,攫取更多利益,各大经销商集团开始疯狂扩店,争取拿下更多的 汽车 品牌代理权,从而形成对区域市场的垄断。

数据显示,2011年,中升集团在上市后的一年里,开店数量近乎翻倍;截至2011年年底,庞大集团4S店和经销网点的数量分别为661家和1257个,而到了2012年年底,这两个数字飙升至754家和1429个;2012年,广汇 汽车 也新增了115家4S店达到394家,一年内新增比例接近40%。

另一方面,车市不断上行,厂家每年都提高销量目标。这也迫使经销商开更多的门店,把卖车触点覆盖到更广的市场。但从2012年开始,出现经销商不愿意继续开店,厂家求着开店的情况。

也是从那时起,市场风向悄然转变。与经销商门店数量高歌猛进形成反差的,是 汽车 销量增速大幅放缓。中汽协数据显示,2011年,中国实现 汽车 产销1841.89万辆和1850.51万辆,同别微增0.84%和2.45%,增幅较上年分别回落31.6个百分点和29.92个百分点。

店越开越多,车却卖不动了。包括庞大在内的经销商集团,暗藏的隐忧同步而至,资金紧张结成一张巨网,经销商无法逃脱。

拐点很快出现了。

2012年年初,厂商指导价93万元起的奔驰S级被官方大幅降价促销,全系优惠20万元起,最高让利幅度竟达38万元,差价已经足够再买一辆中配奔驰C级车。

疯狂降价,是为了迅速消化积压的库存。 有察觉出危机的车企发起了“经销商摸底行动”——核查经销商的真实库存,从而刺破销量数据的“虚泡沫”,制定更理性的销售目标。

但是,后来的剧情表明,搭乘过车市高速列车的主机厂和经销商,没有人愿意放缓赚钱的节奏,整个行业继续蒙眼狂奔。

为了激励经销商卖车,厂家设置了各种返点政策和不同梯度的激励方案。一般来说,经销商100%完成年度销量目标,可以拿到批售额(从厂家批车的费用)的约1-2个点(1%-2%)。

一时间,完成销量目标拿返点成了最重要的事。经销商开始大举批车,如果厂家定的销量目标是100辆,经销商自己会制定更高的销量目标,完成之后再去和厂家议价,以拿到更低的批发价。

最初卖车,经销商挣的是“进销差价”。例如,经销商以95折的优惠价从厂家进了一辆指导价100万元的车,再以100万元卖出去,挣的就是每辆车5万元的“进销差”。

但随着经销商“拼销量、打价格战”的趋势愈演愈烈,“进销差”持续萎缩。

“销售和售后是经销商利润的大头。大约从2011年开始,卖车的利润贡献度逐年降低,而厂家返点的利润占比逐年升高。到了2015年左右,经销店在销售方面的利润基本全靠厂家返点,有的门店甚至可以占到100%。”张楠对未来 汽车 日报回忆,“卖车不挣钱,全靠厂家返点补贴”。

近乎疯狂的市场情绪下,风险逐渐暴露。一些现金流极度紧张的经销店,眼看着就要撑不下去了,但还是铤而走险,继续贷更多的款、批更多的车。

“大家赌的就是厂家的销售返点,再拿返点补亏损”,熟悉这套操作的车企内部人士告诉未来 汽车 日报。

经销商会想尽一切办法把量冲上去,哪怕用“超售”的方式——没卖出去的车也会先把开出来 ,上述人士透露。“只要信息录入、系统判定车卖出去了,就可以算入业绩,经销店就可以拿到返点。”

注定有输有赢,很不幸,赌输的情况居多。2018年,中国 汽车 消费市场出现20年来首次下滑。车企销售数据急转直下,经销商也纷纷尝到了苦果。

2018年,迫于资金链紧张,庞大集团被迫转让旗下15家4S店,其中5家为奔驰品牌4S店,后者为庞大回血12.53亿元。转让的4S店并不是不赚钱,其在2017年总净利润达1.1亿元,占据了庞大集团净利润的半壁江山。

2019年初,庞布业绩预告称,预计公司2018年归属于上市公司股东的净利润为亏损60亿-65亿元。而后针对上交所的询问,庞大称 亏损是由于公司急于清理库存折价销售;且新车购量不达标,无法得到厂家的全部优惠政策。

最终,因为还不上一笔1700万元的债务,庞大集团最终走上了破产重组之路。

消息一出,整个经销商行业噤若寒蝉。2019年,有57.6%的经销商库存系数在1.5的警戒线以上;4%的经销商库存系数超过3,属于严重超标。

对于代理传统 汽车 品牌的经销商来说,有内忧,更有外患。

数据显示,今年1-9月,蔚来 汽车 累计交付26375辆,其中9月交付4708辆,同比增长133.2%。理想 汽车 和小鹏 汽车 9月的交付量也都创了新高,分别达到3504辆和3478辆。而特斯拉在中国市场的月销量则稳定在万辆水平。

新造车头部企业销量的强劲增长,抢夺了不少本属于传统品牌的份额。和后者不一样,新势力在销售方面大多推崇直营模式。

长期以来,中国 汽车 流通市场一直实行“授权销售”制,主机厂与授权4S店强绑定,非授权市场主体很难进入 汽车 流通市场。这种相对封闭的渠道体系下,经销商则被贴上了“加价提车”“强制绑定销售”“售后服务差”等负面标签。

以特斯拉为代表的新势力,站到了这种模式的对立面。早在2008年,特斯拉就在美国开了第一家直营店。

按照CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)的设想,特斯拉通过直营店,可以直接和消费者面对面,从而消除传统经销商模式下的信息不对称。 消费者不再需要和卖家讨价还价,而作为唯一卖方的车企,不仅掌握了调价的主动权(不受经销商因素影响),也将获得更大的利润空间。

这种模式受到蔚来、小鹏、威马等一众中国新造车企业的追捧。其中,以用户运营见长的蔚来,已经将服务做成了体验店的特色。

林磊是国内一家新造车企业的员工,不久前“慕名”去上海兴业太古汇的蔚来NIO House体验了一番。他颇为激动地向未来 汽车 日报描述称,蔚来销售的服务“非常热情”,到店可以免费喝咖啡,“咖啡还有拉花”。更让他感到意外的是,试驾完之后还会送一个车模,对比自家公司直营店的体验,蔚来让他“受宠若惊”。

安信证券分析称,这种直销模式绕过中间商,直接获取客户的数据信息和反馈,及时对产品进行调整使其更适应客户需求,可以提高产品的竞争力,提高用户对品牌的认可度。车款方面,直销模式“先付款后交付”,不仅有效降低车辆库存带来的成本压力,而且缓解了部分资金压力。

传统主机厂并非不动心,他们也做出了相应的改变。今年7月,上汽通用旗下的别克电动车业务已经启动直营,消费者通过别克iBuick APP线上看车、订车、付款购车,然后由经销商为用户提供试乘、试驾和售后维修等服务。

大众集团也在电动车的销售方式上有所创新。今年5月,大众集团宣布,经销商将不再是ID.系列电动 汽车 的主要销售点,该系列车辆将更侧重线上销售——用户通过线上下单,经销商则负责提供销售咨询、试驾试乘、交易处理、车辆交接等工作。

这种变革并不容易,不仅经销商会本能地排斥,给厂商施压,很多主机厂的员工对直营模式也非常抵触。一位主机厂网发部门的合作商表示,直营等新零售体系直接影响主机厂的网发部门,后者可能会被优化重组, “这相当于直接把人家的财路断了”

但是无论愿不愿意,“野蛮人”的敲门声都已经响起,一波大洗牌正拉开序幕。

为了生存,经销商们开始变着法地寻找出路。四五线城市“野蛮生长”的汽贸城成为一些4S店的好朋友。

不同于4S店的销售模式,汽贸城进货的路子要“野”上许多。他们往往没有车企的正规授权,车源主要是批量收购4S店的车,以及派“黄牛”去各个地区调货,里面不乏来路不明的二手车、翻新车。

“我们会把那些库存车、颜色冷门的车批量卖给汽贸城。当然,我们给汽贸城的批发价也要低于市面上的价格。”河北保定一家本田4S店销售经理向未来 汽车 日报透露。四五线城市的4S店分布较少,消费水平有限的家庭会将汽贸城作为购车首选。

除了“问路”汽贸城,“做精做细”的单店经营,也成为部分经销商转型的一种思路。

和大举扩张的经销商集团不一样,单店经营即一个投资人开一家店或少数几家店。通常,单店经营的老板可以直接和厂家交流,如果车卖得好,他们和厂家谈判的话语权就更大,经营的自驱力更强。

未来 汽车 日报了解到的一个真实案例,一家位于南方某三线城市的单店经销商,店里永远不会同时超过3个销售顾问坐班。员工按倒班制自由安排在店里的时间,大部分时间在外面跑,深入乡村开拓用户。老板激励员工的方式也很“简单粗暴”:店总和销售经理会把自己拿到的返点奖金,分出来一部分奖励给销售顾问。

受体量影响,单店模式只能停留在“小而美”的阶段,占据着绝大部分市场的集团经销商,转型道路并不明朗。

直营是未来吗?经销商会消失吗? 未来 汽车 日报向所有受访者抛出了这两个问题,得到的答案却大不相同。

有些人态度坚决:“传统的经销商模式不行了,直营就是趋势”;但也有人坚信“经销商是绕不开的”,理由是不同区域的市场存在极大的差异性,一家主机厂很难照顾得方方面面,“有实地考察调研案例显示,厂家从零到真正了解并融入当地的文化和圈子,建立信任关系,起码要花一年的时间”。

和潜在客户建立信任,是高国最擅长做的事之一。作为一位有着十多年从业经验、曾服务豪华品牌的高级销售经理,他深谙维护线索和拿单诀窍。但今年以来,如果车卖不出去,高国每月基本只能拿到6000元左右的底薪,一分钱提成都没有。

9月最后一天,未来 汽车 日报到访高国所在的丰田4S店时,他卖出了一辆20多万的中配版丰田荣放。“客人已经接触了5个多月,一直在犹豫,在对比各种品牌。最后还是因为十一有用车需求,这才下单了。”

除了这一位客户,高国手里还有不少潜在成交线索,每一条他都小心翼翼地维护着。“有些客户就是这样,可能你介绍了很多,关系维护了很久,但是他就是不想买。”高国安慰自己,“没关系,没准哪天他想买车了或者朋友想买车了,就会想起你。”

高国还在坚持,但王浩的心思已经不在卖车上了。他的目光转移到了市场更广阔的售后领域,“打算和朋友合伙开个车行,做 汽车 维修”。王浩告诉未来 汽车 日报,这几年销售做下来,自己手里还算有一点积蓄,在配件渠道等方面也有了一定的积累。“现在新车行的位置已经选好了,顺利的话,明年年初可以开业。”

未来经销商会不会消失,销售员们不知道。他们关心的、想要抓住的,是眼前的生活。

(应受访者要求,文中人物均为化名)

作者 | 张一 苏鹏

编辑 | 周游

营业执照上是XX二手车经纪有限公司,挂牌匾的时候可以是XX车行吗

二手车当然可以买,二手车市场和交易发展到今天这个程度,其实已经很发达了,特别是从车子的质量以及风险保障上来说,已经跟以前比进步了很多了。但是买二手车还是有不少技巧和需要注意的地方。

首先如果身边朋友或者有朋友认识卖二手车的最好了,毕竟是熟人,信得过,二手车市场里还是有一些质量不好的车子,比如泡水车、事故车、伤残车,这些车二手车商拿到以后都会针对性地进行改装和掩盖,不是专业的二手车交易人员或者鉴定人员,很难看出来,尤其是事故车,可能买回去很久以后发现问题开去修理厂才发现车子是大修过的,那就很惨了,而且想要维权难度也很大了。

还有就是尽量选择信得过的大二手车商进行交易,毕竟他们生意做得大,很多东西有保障,风险会低很多。千万不要贪便宜去找小贩或者小店买二手车,车子虽然便宜了,但是车子后面出问题可能连人都找不到了。

另外,建议目前还是不要在那些广告满天飞的网上二手车平台买车,这些平台虽然提出了很多口号,或者是打出很多看似优惠、方便、有保障的政策,但是目前来说,这些二手车网上平台在车源的管理和线下交易链条的管理都不规范不到位,或者甚至就是缺位的。比如这些二手车交易虽然打的是互联网的旗号,但是仍然涉及线下的二手车鉴定、二手车交易手续、车辆保险以及购车金融等流程,这些链条目前都是以委托或者加盟的形式与这些二手车互联网平台产生关系,在管理和责任义务上,这两方并没有紧密的关系,一旦出现问题,平台对这些链条经营者的管理可能就是无效的,而且很多互联网二手车平台现在的服务很差,都在追求流量和广告、融资,对于消费者的关注不够。

如何开汽车饰品店?赚钱吗?

一、《企业名称登记管理规定》第二十条规定,“企业的印章、银行账户、牌匾、信笺所使用的名称应当与登记注册的企业名称相同。从事商业、公共饮食、服务等行业的企业名称牌匾可适当简化,但应当报登记主管机关备案。”

1、店名应当和营业执照的名字一样,可以适当简化,

例如营业执照登记的是“XX市XX区xx路生意兴隆商店”,店铺的牌匾上可以简略成"生意兴隆商店"。

但是,不可以从"生意兴隆商店"改名为“财源广进商店”。

2、如果是加盟店,譬如说“麦当当”,“周X鸭”之类的,店铺外的牌匾可以直接用这些经授权使用的品牌名称。可以不使用原来营业执照的名称在外部装修上。

但是“企业的印章、银行账户、牌匾、信笺所使用的名称应当与登记注册的企业名称相同”

根据你描述的情况,营业执照上应当为“深圳**投资管理有限责任公司家富富侨足浴分公司”,但是店外的招牌可以使用已经合法取得授权的“家富富侨”作为名称。

二、对于已经成功注册的店名,有下列情况,工商部门可以要求经验值变更名称。

《企业名称登记管理规定》第四十一条规定,“已经登记注册的企业名称,在使用中对公众造成欺骗或者误解的,或者损害他人合法权益的,应当认定为不适宜的企业名称予以纠正。“

如何提高创业机会识别能力

如果没有任何的创业经营,能开店赚钱吗?如何成功开起一家汽车饰品店,小编来手把手教你。在了解有关的专业后,从各方面的经营着手,赚钱更轻松! 怎么开汽车饰品店?市场前景:据汽车行业相关资料显示:至2009年底中国的汽车保有量达到1.86亿辆,业内人士表示,中国汽车产业未来10年有望维持15%~20%左右的年增长速度,且有20年左右的快速增长时期,到2020年中国汽车保有量预计将增长到2.5亿辆左右。 中国巨大的汽车消费市场,让人从中嗅到了它前所未有的商机,国内的汽车后市场正面临一个历史性的发展机遇。汽保、汽车金融、汽车IT、汽车精品、用品、美容、汽车养护、汽车维修及配件、汽车文化及汽车运动、二手车及汽车租赁行业等这些汽车后市场行业,正飞速向前发展。 怎么开汽车饰品店?作为汽车后市场主板块的汽车用品饰品,随着2003年以来我国汽车工业的井喷式发展,正迅速成为中国汽车后市场的一支生力军:一大批优秀企业、优秀品牌浮出水面;大量新产品、新技术涌入汽车消费市场;品牌连锁服务企业在全国范围内掀起了一轮扩张狂潮;许多国外知名的汽车用品品牌伴随着我国汽车后市场的政策放开也陆续登陆中国。于是,打造汽车用品的强势品牌、提升汽车用品的品牌与服务,已成为新一轮竞争的焦点。倡导“精品化、时尚化、个性化”的汽车用品与服务更成为未来的行业潮流。 怎么开汽车饰品店?汽车用品卖给谁?别以为这是一个幼稚问题,许多正在做用品生意的,其实并不知道这个问题,有的醉心于“批量”,即千方百计给4S店供应“随车赠品”;有的则是偏爱寻找“车队”,认为做这样的生意,能够靠量取胜。但他们却不知,这些“大用户”要的东西,都是质量低劣、价低的用品,利润空间很小。而且从现实和将来的发展可知,私家车才是占保有量的绝大多数。只是私车对服务的要求更高,许多人怕麻烦而不为罢了。 怎么开汽车饰品店?有没有钱的方法?目前用品店之所以都感到活得艰难,一个最大的原因就是同质化。以重庆为例,现在有近500家汽车用品店,几乎都是一样的“经营模式”,商品也都是通用件。车主找不到有个性化的店铺,也就只能像上世纪穿衣服一样,随行就市。 怎么开汽车饰品店?1.联合经营: 汽车产业或是汽车周边产业链的经销商,自己本身已有店面或销售渠道,通过联合经营,把众多相关联的上中下游企业连接起来。属于同一体系的企业,拥有共同的消费群体。没有竞争的硝烟,有的只有相互联盟,共创品牌及商机,真诚合作,形成利益共享、共享的商家联盟,全力共赴为汽车后市场打造一个优质的消费空间。 怎么开汽车饰品店?2.开设特许专卖店: 经营者如果资金充足,可以自己独立开店,店面大小,依自己实力而定。然后加盟一家实力雄厚的汽车用品超市店,可以省去不少烦恼。 怎么开汽车饰品店?3.批零兼营: 不管是否自己拥有店面,是否从事汽车服务相关行业,启动资金是否充足,只要有销售渠道,哪怕坐在家里,开一家网店,只需接收订单、负责发货就成。 怎么开汽车饰品店?4.会员经营:

汽车之家818:解密一个车圈超级IP的诞生

创业是发现市场需求,寻找市场机会,通过投资经营企业满足这种需求的活动。创业需要机会,机会要靠发现,在茫茫的市场经济大潮中要想寻找到合适的创业机会,需要创业者具备一定的素质。

不怕没机会,就怕没眼光

我经常听到一些想创业的朋友这样抱怨:“别人机遇好,我运气不好,没有机遇”;“我要是早几年做就好了,现在做什么都难了”,这都是误解。我们生活在上海这个世界上创业机会最多的城市,机遇无处不在,就看你能不能识别它。比如,修自行车是一个不起眼的小生意,但是我的学员朱跃清却把它做成一个很好的创业项目。19年秋季他下岗后立志创业,抓住上海高校后勤服务改革的机会,投资2000元在复旦大学开了一个自行车维修点。第一个月就赚了1000多元,后来他在老师指导下尝试用“连锁经营”的方式拓展维修点,做大修车业务。现在他已在上海12所高校开设了自行车维修点,并先后开拓了绿地养护、无水洗车、物业保洁、汽车装潢等新的项目。不仅自己成功创业,还带出了54个小老板。这个例子说明了“不怕没有机会,就怕没有眼光”。

用积极的心态去发现创业机会

大家都知道牛仔裤的发明人是美国的李维斯。当初他跟着一大批人去西部淘金,途中一条大河拦住了去路,许多人感到愤怒,但李维斯却说“棒极了!”他设法租了一条船给想过河的人摆渡,结果赚了不少钱。不久摆渡的生意被人抢走了,李维斯又说“棒极了!”,因为矿出汗很多饮用水很紧张,于是别人矿他卖水,又赚了不少钱。后来卖水的生意又被抢走了,李维斯又说“棒极了”,因为矿时工人跪在地上,裤子的膝盖部分特别容易磨破,而矿区里却有许多被人掉弃的帆布帐篷,李维斯就把这些旧帐篷收集起来洗干净,做成裤子销量很好,“牛仔裤”就是这样诞生的。李维斯将问题当作机会,最终实现了致富梦想,得益于他有一种乐观、开朗的积极心态。

著名成功学大师拿波伦·希尔说,“一切成功,一切财富,始于意念”。一个想创业的朋友,如果你暂时还没发现机会或抓住机会,你不要怨天怨地怨别人,先想一想自己的态度是否积极?思想观念、思维方式是否正确?

把握创业机会的四大特征

有的创业者认为自己有很好的想法和点子,对创业充满信心。有想法有点子固然重要,但是并不是每个大胆的想法和新异的点子都能转化为创业机会的。许多创业者因为仅仅凭想法去创业而失败了。那么如何判断一个好的商业机会呢?《21世纪创业》的作者杰夫里·A·第莫斯教授提出,好的商业机会有以下四个特征:第一,它很能吸引顾客;第二,它能在你的商业环境中行得通;第三,它必须在机会之窗存在的期间被实施(注:机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间,若竞争者已经有了同样的思想,并把产品已推向市场,那么机会之窗也就关闭了。)第四,你必须有(人、财、物、信息、时间)和技能才能创立业务。

培养发现创业机会的能力。 发现创业机会不是一件容易的事情,但也不是高不可攀的。创业者可以在日常生活中有意识地加强实践,培养和提高这种能力。

要有良好的市场调研习惯 。 发现创业机会的最根本一点是深入市场进行调研。要了解市场供求状况、变化的趋势,顾客需求的是否得到了满足?竞争对手的长处与不足。

要多看、多听、多想 我们常说见多识广,识多路广。我们每个人的知识、经验、思维以及对市场的了解不可能做到面面俱到。多看,多听,多想能使我们广泛获取信息,及时从别人的知识、经验、想法中汲取有益的东西,从而增强发现机会的可能性和机率。

要有独特的思维 机会往往是被少数人抓住的。我们要克服从众心理和传统的习惯思维的束缚,敢于相信自己,有独立见解,不亦之,不为别人的评头论足、闲言碎语所左右,才能发现和抓住被别人忽视或遗忘的机会。

发现创业机会的五大来源,创业机会无处不在、无时不在,而机会主要来自五个方面:

问题 : 创业的根本目的是满足顾客需求。而顾客需求在没有满足前就是问题。寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。比如,上海有一位大学毕业生发现远在郊区的本校师生往返市区交通十分不便,创办了一家客运公司,就是把问题转化为创业机会的成功案例。

变化 : 创业的机会大都产生于不断变化的市场环境,环境变化了,市场需求、市场结构必然发生变化。著名管理大师彼得·德鲁客将创业者定义为那些能“寻找变化,并积极反应,把它当作机会充分利用起来的人”。这种变化主要来自于产业结构的变动、消费结构升级、城市化加速、人口思想观念的变化、改策的变化、人口结构的变化、居民收入水平提高、全球化趋势等诸方面。比如居民收入水平提高,私人轿车的拥有量将不断增加,这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。

创造发明 :创造发明提供了新产品、新服务,更好地满足顾客需求,同时也带来了创业机会。比如随着电脑的诞生,电脑维修、软件开发、电脑操作的培训、图文制作、信息服务、网上开店等等创业机会随之而来,即使你不发明新的东西,你也能成为销售和推广新产品的人,从而给你带来商机。

竞争: 如果你能弥补竞争对手的缺陷和不足,这也将成为你的创业机会。看看你周围的公司,你能比他们更快、更可靠、更便宜地提品或服务吗?你能做得更好吗?若能,你也许就找到了机会。

新知识、新技术的产生: 例如随着健康知识的普及和技术的进步,围绕“水”就带来了许多创业机会,上海就有不少创业者加盟“都市清泉”而走上了创业之路。

创业者如何寻找合适创业商机

当汽车行业面临来自内外的困难时,作为目前国内规模最大、覆盖面最广、真实用户最多的汽车服务网站,汽车之家能为行业做些什么?汽车之家给出的答案是升级汽车消费服务、解决消费痛点。围绕这一核心思想,“818全球超级车展”车圈超级IP悄然浮现。

好的IP,要有好内容引起共鸣,有大流量引发传播,有高价值创造收益。“818全球超级车展”,就是汽车之家用一套打通产业链的组合拳掀起了汽车行业的一次颠覆性创新,帮助行业发声、提振市场信心、推动产业发展,成为释放汽车消费动力的重要推动。

“818全球超级车展”并非只是某个单一活动,而是由网上车展、百城线下车展、汽车主题晚会、汽车消费论坛、超级合伙人嘉年华等十大项目组成的集合体。每个项目都自成独立体系,但组合在一体就成为使汽车终端消费所有环节参与进来的行业盛事,不仅大大提升了营销效率,也为车企洞察市场趋势提供了新的路径。

当影响力堪比“双十一”的“818全球超级车展”已经来到第二届,这场汽车行业的年度盛会背后的战略思维、运营模式、技术积累、团队实战经验,都固化成汽车之家的能力,进一步提升汽车之家在行业内的地位,也让这个超级IP与汽车之家形成了强绑定关系。

线上+线下车展,用技术实现品效合一

在人们曾经的印象中,线上车展也许就是拍几张照片、做几张AR,然后让大家点进相应的链接滑动观看即可,但事实上远没有这么简单。

一场疫情加剧了行业对远程非接触式运营的迫切需求,也推动了车企对“品效合一”的注重。传统意义上的大规模线下车展,因其对车源与潜在消费人群的聚集效应,仍然有其存在的价值,然而线上车展要做的,是线下车展做不到、做不好的事情。具体说来,就是利用智能化实现沉浸式、定制化体验、看车与购车深度联动。

比如使用者想要在线上逛展时“开关车门”,在技术上需要这个车辆模型达到2000万像素才能有逼真的效果,但是这会超过普通手机的CPU运算能力。而汽车之家的技术人员通过几年来线上车展的技术积累,通过算法将这一过程模拟计算出来,让传统意义上的全景照片做出3D的整体效果,真实还原线下车展氛围的同时,也因为没有人潮拥挤而更加有沉浸感。而且所有虚拟展馆都已经全部在后台实现“平台化”,无论是需要增加或去除模块,都能够快速完成。

做到了沉浸感,线上车展两个独居的优势就能充分发挥。一个是根据用户大数据实现线上车展的“千人千面”,每个用户可根据其兴趣获得个性化推荐组合,而且一辆车的不同颜色、外观套件、轮毂、配置等,都可以实时更换,不受线下车展场地的限制。另一个则是将看车与专业KOL内容、直播带货、成交价格查询、活动优惠、金融服务等进行融合,形成用户体验和商业推广无缝衔接的引导氛围。

事实上,很多用户已经长期停留在看、比的周期中,这个时候只是缺最后一个刺激,叠加线上车展的沉浸氛围,就会产生很高的成功率。“818全球超级车展”以官方补贴的形式,为用户派送高达30亿的红包,就是让用户下定决心购买的“临门一脚”。这不仅可以给用户在心里“种草”,培育潜在购车需求,也能帮助厂商更精准定位目标客户,甚至提前锁单。

将传播、线索、订单、成交全覆盖的线上车展,是行业追求“品效合一”之下的创新模式。然而,汽车之家并没有忽视线下车展不可替代的作用。在1个月的时间里,覆盖线下100多个城市、近百个主流品牌的百城车展不仅与线上车展形成了良好的呼应,而且以促进成交为目的的展会,将最诚意的优惠与官方补贴送到家门口,线上报名即可领取往返打车券的加分项,也最大程度提升了消费者到展的意愿。

传统大型车展,重品牌宣传、轻交易成交,重新车发布、轻用户体验。而“818全球超级车展”线上+线下多渠道联动的方式,以“品效合一”为目的,增强了用户体验,打通了看比够的全链路,产生了可观的裂变效应,也成为整个行业数字化营销升级与传统线下营销融合的重要切入点。

车晚,818超级IP的最大爆点

请当红明星组一场晚会,在今天似乎并不是一件难事,但是以汽车为载体,让明星与汽车历史、文化产生强关联,通过粉丝站深度合作、微博热搜话题形成宣发破圈,并且将观看晚会的观众导流至线上车展,与看车、买车形成紧密互动,这一系列体系化运营,是汽车行业历史上从未有过的创举。

“2020汽车之家818全球汽车夜”晚会系汽车之家与湖南卫视的联手打造,众多当红演艺明星的加盟、跨界的节目形式让这场汽车主题晚会有了天然海量的流量。8月18日当晚,在汽车之家、芒果TV、爱奇艺三大平台网络总播放量超5000万,在抖音、快手、微博等平台的晚会短播放量超过2.1亿,实现收视率、热搜话题双霸榜。

然而,只是空有流量换来吆喝显然不是汽车之家想要的,让海量流量,尤其是车晚目标的新生代人群转化为购车的用户或潜在用户,才能真正发挥流量的商业价值。为此,汽车之家在晚会直播期间设置了多轮“一元秒杀新车”、“10亿超值”、多个实物奖品抽奖等,打造购车的价值洼地,占领“818汽车之家买车最优惠”的用户心智,让晚会观众与潜在购车用户两个身份无缝切换。

整场晚会期间汽车之家互动次数达657.7万,日活跃用户峰值同比增长336%,发放总达10.63亿,共有21名用户成功用1元提走新车。

但也许鲜有人知道的是,为了确保秒杀车、抽奖等环节的公平公正,背后需要大量技术支持与组织制度保障。首先是服务器要能扛住同一时间内大量人员的涌入造成的巨大压力,此外是要确保秒杀是被真实的消费者抢走,而不是被刷单的机器夺得,最后是线上秒杀之后线下交车、上牌等一系列流程的对接。一个新模式与爆点的背后,每个小环节都不容有失。

一个超级IP,应当是具有长期生命力和商业价值的跨渠道联动运营。从这个角度来看,一线明星助阵、粉丝社交裂变、跨界内容打造、重磅惊爆、联动机制导流,已经让汽车之家“车晚”继天猫“猫晚”、苏宁“狮晚”之后,成为又一个能引燃消费人群的品牌,也是汽车行业中迄今唯一能产生如此效应的超级IP。

从行业到用户的视角转变

传统大规模车展上,总会组织一些由行业人士参加的峰会讨论,给行业创造一个交流的空间。在汽车之家“818全球超级车展”期间,同样也有这样的行业峰会,但是与纯粹的行业发展趋势讨论不同,汽车之家的“中国汽车新消费论坛”以汽车消费端的新方向、新模式、新机遇为主题,格外注重与用户的关联性。

在“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的大形势下,汽车消费的打开是整个内循环强大的重要组成部分。面对新生代消费者崛起、消费新观念与新生态涌现、数字化在消费端日益重要的现状,这场聚焦“消费”的论坛为产业创变提供了很多新思路、新路径、新案例。

而汽车之家作为承办方,依托多年来的大数据积累与技术基础,也通过将数据价值最大化赋能行业,在论坛期间发布了《洞见消费新十年——2020中国汽车消费指南》,并与德勤联合推出《2020中国Z世代汽车消费洞察》。

《洞见消费新十年——2020中国汽车消费指南》以客观数据与专业预测模型为基础,侧重于对未来十年的市场走向、区域格局、品牌竞争、产品风向、用户特征等进行专业预测,是行业从业者把握消费动向的重要参考。而《2020中国Z世代汽车消费洞察》则依托汽车之家日均4300万活跃用户的大数据,对新生代用户的价值潜力及价值特征变化进行了精准识别,为车企品牌传播、产品体验、新车销售、售后维修、二手车、汽车金融、数字化消费、移动出行、车生活等九大方面对新生代的布局提供了参考建议。

除此之外,“818全球超级车展”还面向创作者引入了大量自媒体、跨界名人等加入直播,组成超级合伙人嘉年华,呈现多元化、多形式、多角度的破圈内容,打破了专业行业人士内容制造的限制,将看待问题的角度与决策权留给了用户。杜绝灌输、让用户有自己的思考空间,同样也是汽车之家精准洞察新生代用户不喜说教、有独立思维特征后的重要举措。

不难看出,在实现数字化转型、迈入智能化的3.0时代后,汽车之家已逐步将数字化成果转化为能量。无论是作为桥梁连接客户端与用户端,还是以综合性客观数据为基础形成“汽车之家出品”的影响力,还是精准洞察新生代用户,汽车之家独特的用户视角,也势必会影响整个行业的思维方式,加速行业重新审视用户,重新塑造新的消费生态。

写在最后

当汽车行业遭遇新增用户体量见顶、行业认知与用户迭代产生沟壑、突发疫情冲击等多重影响时,汽车“818全球超级车展”无疑是帮助行业发声、吸引消费者关注、破解消费服务升级困局的一次重要。而之所以这件事情能由汽车之家率先打造,是汽车之家庞大的用户影响力、强大的数据与智能化技术、出色的经营状况共同造就的。

也正因为汽车之家搭建了这样一个坚固的平台,将车企、经销商、行业协会、消费者聚在了一起,不仅带来流量、释放消费动力,更给产业带来了新的价值,从而让“818全球超级车展”成为汽车之家的一大超级IP。这也是汽车之家作为行业先行者,又一次凸显了自己的价值。

这个超级IP的形成,不是汽车之家一家的功劳,而是全行业共同集聚释放出的巨大动力推动,而这股凝聚之力,才是真正促动中国汽车产业蓬勃发展的根源。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

瓜子二手车改革

创业商机的五大来源 ■问题。企业的根本是满足顾客需求,而顾客需求没有得到满足就是问题。寻找创业机会的重要途径,就是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。比如,有一位大学生发现学生放时有交通难问题,于是创办了一家客运公司,专做大学生的生意,这就是把问题转化为创业机会的成功案例。 ■变化。著名管理大师将创业者定义为那些能“寻找变化,并积极反应,把其当作机会充分利用起来的人”。产业结构变动、消费结构升级、城市化加速、人们观念改变、改革、人口结构变动、居民收入水平提高、全球化趋势等这些都是变化,其中都蕴藏着大量的商机,关键要善于发现和利用。比如,居民收入水平提高,私人轿车的拥有量将不断增加,这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。 ■竞争。商场竞争非常残酷,但既是挑战,也是机会。如果你看出了同行业竞争对手的问题,并能弥补竞争对手的缺陷和不足,这就将成为你的创业机会。因此,平时做个有心人,多了解周围竞争对手的情况,看看自己能否做得更好?能否提供更优质的产品?能否提供更周全的服务?如果可以,你也许就找到了创业机会。 ■新知识、新技术。知识经济的一个重要特征,就是信息爆炸,技术不断跟新换代,这些都蕴藏着大量的商机。比如,随着健康知识的普及和技术的进步,仅仅日常的饮水问题就带来了不少创业机会,各种净化水技术派生出诸多的饮用水产品和相应的饮用水供应站,上海有不少创业者是通过加盟“都市清泉”走上创业之路的。 如何识别创业商机 当你看到了创业商机之后,接下来就是考察商机的可行性。有想法、有点子只是第一步,并不是每个大胆的想法都能转化为创业机会。那么,如何判断一个好的商业机会呢?《21世纪创业》的作者杰夫里?A?第莫斯教授提出,好的商业机会有以下四个特征:第一,它很能吸引顾客;第二,它能在你的商业环境中行得通;第三,它必须在竞争对手想到之前及时推出,并有足够的市场推广的时间;第四,你必须有与之相关的,包括人、财、物、信息、时间以及技能。 如何培养发现商机的能力 发现创业机会不是一件容易的事情,对于创业者来说,发现创业机会的能力也是当老板必备的素质之一。创业者在日常生活中需有意识地加强实践,培养和提高这种能力: 首先,要培养市场调研的习惯。发现创业机会的关键点是深入市场进行调研,要了解市场供求状况、变化趋势,考察顾客需求是否得到满足,注意观察竞争对手的长处与不足等。 其次,要多看、多听、多想。见多识广,识多路广。每个人的知识、经验、思维以及对市场的了解不可能做到面面俱到,多看,多听,多想能广泛获取信息,及时从别人的知识、经验、想法中汲取有益的东西,从而增强发现机会的可能性和机率。 再者,要有独特的思维。机会往往是被少数人抓住的。要克服从众心理和传统的习惯思维模式,敢于相信自己,有独立见解,不人云亦云,不为别人的评头论足、闲言碎语所左右,才能发现和抓住被别人忽视或遗忘的机会。

车抵贷公司加盟

作为二手车行业为数不多的活跃互联网玩家,瓜子决定在2021年再冒一次险。

根据创始人杨浩涌的新规划,瓜子改变了原来YEATION店的线下模式,将二手车交易搬到了线上。杨浩涌表示,这种改变会让瓜子活得更久,他不希望将来有竞争对手用这种模式打败瓜子,所以他决定主动调整。

杨浩涌的担忧有据可查。在美国,一家名为Carvana的二手车在线的市值是专注于线下模式的二手车零售商Carmax的两倍多。前者的股价在过去三年中上涨了600%以上,其最新市值为416.04亿美元。

然而,在这场“伤筋动骨”的调整中,瓜子面临的挑战也是巨大的。

按照之前的YEATION模式,瓜子今年有望盈利。现在随着业务调整,员工需要适应新的工作节奏和方式。其次,瓜子转型纯电商模式,意味着说服原本对立的车商进入瓜子平台。最后,消费者能否接受纯线上购车,也是瓜子的新课题。

这是一种利益的再分配,是瓜子相关各方矛盾的化解。

一直以来,瓜子团队的执行力都得到了业内的高度认可。

从成立之初,杨浩涌就带领这个团队“高举高打”,杀入二手车行业。在此期间,他们经历了激烈的广告战,多次模式转变和业务调整。几乎每一次调整,杨浩涌和他的团队都遭受了许多质疑,但最终他们成了唯一幸存下来的人。

杨浩涌多次告诉来访的媒体,“瓜子团队以打硬仗闻名。放眼整个互联网圈,瓜子的战斗力也是位居前列的。”

但是,无论执行力有多强,对于任何一个组织来说,频繁的变动都会对团队产生影响。尤其对于瓜子来说,意味着团队在即将盈利的时候,需要走一条新路来决定转型。业务流程、绩效考核和组织结构都面临调整。

所以,一个组织决定转型,首先要解决的问题就是“人心”。

“为了让员工认可新的方向,在模式调整之前,郝勇几乎每天都带着高级总监级别以上的同事去吃午饭,告诉他们新模式是怎么回事。”瓜子一位内部人士告诉钛媒体App,当时并不是所有人都认可线上的转型之路,杨浩涌试图让大家相信,电商才是二手车的未来。

在瓜子二楼的培训室,杨浩涌分批给不同的团队讲新车型,每个员工至少听一次,听两三个小时。杨浩涌认为,只有统一人们的思想,了解这种模式的底层逻辑是什么,才能进行下一步。

之后瓜子的HR部门也参加了,去各个城市宣讲。从管理层到一线员工,已经进行了多轮沟通,明确公司的战略目标是什么。

与此同时,瓜子的投资人也在测试这种纯线上二手交易模式,是否能贯穿始终。

“一个投资人还在美国找人对比了Carvana和Carmax的用户体验。”上述人士透露,投资者在测试后发现,Carmax的交易模式更多局限于当地,而Carvana的电商模式真正打破了地域限制,交易效率远高于Carmax。

更重要的是,线上模式体验更好,用户流向Carvana的趋势越来越明显。Carvana的用户满意度为96%,NPS(净推广人评分)83分。

1月,瓜子选择天津率先进行电商模式闭环测试,随后扩展至10个城市。在实现了商业模式层面和员工思想层面的统一后,瓜子在5月份开始将电商模式推向全国。

在新的模式下,瓜子此前在YEATION的业务的员工被转移到线上销售、送货、物流等;线下门店由大到小被拆除,成为线下演出的城市仓库。

6月,在瓜子最新一轮3亿美元融资中,投资人也选择了继续跟进。

瓜子的另一个挑战是,外来的——如何和之前对立的车商交朋友。

在瓜子进入二手车行业之前,这个行业最初的交易模式基本是“信息差赚钱”。由于二手车是典型的非标准化商品,车况的透明度和消费者的专业性会很大程度上影响同一辆车的售价。长期以来,消费者对二手车经销商的信任度相对较低。

基于这种行业背景,瓜子一进入市场就取高举高打的营销方式,利用铺天盖地的“无中间商赚差价”广告迅速占领用户心智。这也意味着瓜子和车商的关系从此走向了反面。所以后来很长一段时间,瓜子和车商在交易的各个环节都在较劲。

比如瓜子最早的C2C直销模式,车商伪装成个人用户,或者在瓜子平台上买卖大量优质车源。为了防止这种行为,瓜子后来推出了线下YEATION店,把车源控制在自己手里,以此来反击车商。

“瓜子进来之前,车商可以赚25%左右的差价。自从瓜子进来后,车商只能赚6%-8%的差价。这就是为什么车商总是讨厌瓜子的原因。”一位瓜子员工告诉钛媒体App。

现在,随着瓜子向线上模式转型,车源的数量和丰富程度成为平台成败的关键。这也意味着瓜子需要车商加盟,扩大车源规模。

“我们自己转行相对容易,更大的挑战来自我们之前合作过的4000多家车商。”杨浩涌曾表示,起初,几乎80%的车商不愿意接受平台上“7天无理由退车”的新规。所以瓜子只能安排车商BP再去说服车商。

“首先是谈感受,让他们相信我们,告诉他们未来电子商务的长期趋势。”杨浩涌说,其实汽车经销商都知道,他们也想做生意。本来车商只能在本地卖车,现在瓜子有能力帮他在全国卖车。很多从开放平台1.0时代就跟着瓜子走的车商选择

了相信。他们发现,退车率可接受,销量也在不断爬坡。由此,一点点重新获取车商的信任。

现在,瓜子的平台上的车商已经超过6000家,瓜子平台的销量已经占到了车商总销量的30%左右。杨浩涌相信,当越来越多的车商能在平台上挣到更多的钱,瓜子和车商的矛盾自然就会化解,后面的路也会越来越好走。

当内外部的利益与矛盾完成重新分配后,瓜子线上化成功的最后一环就是:消费者愿不愿意为此买单。而对此,瓜子给出的对策是——不满意,7天无理由退车。这也是瓜子所擅长的,不断突破行业售后保障水平。

今年以来,瓜子重启了大规模广告投放,包括在脱口秀大会上做植入、请罗永浩代言等。用户在地铁站、公交站台、网站,随处可以见到“二手车新买法,试7天,不满意退全款”的广告语。

这样洗脑式的广告,在上一次吹响了瓜子进军二手车的号角后,也在这一次打开了瓜子电商转型的大门,让消费者重新认识了瓜子。

“你把车给我送过来,然后我开七天。我说不想要,你最好别问我为什么,也别跟我扯皮,我不需要编个理由,就是不想要。我们现在提供这样的选择,无理由。我们有大概有 30%左右的销量是用户退了一次又买的,这是一个很好的体验。”杨浩涌对钛媒体App表示,这是他们押的未来的消费趋势。这样的体验,让瓜子觉得应该是这个行业的一个终局。

杨浩涌认为,未来五年、十年,二手车主要消费人群是 25 岁到 35 岁。当这些 95 后、00 后成长为二手车消费主力人群的时候,他们就会说——我为什么需要去二手车市场,难道买二手车不就应该是这样(线上)吗?

现在,瓜子切换成电商模式后,最新的买家用户NPS(Net Promoter Score,净推荐值)达到43分。这与Carvana的83分还有较大的差距,但后者已经做了近10年。瓜子和杨浩涌都在赌一个确定性的未来,冒险的开头还算不错。

(本文首发于钛媒体App)

相关问答:

有哪些汽车抵押公司?

汽车抵押有哪些平台:

一、车来贷

车来贷是一款提供车辆抵押的手机软件,只要有车都可以来这里解决手头紧的困难。

二、畅快车贷

畅快车贷是一款不押车的网贷APP,灵活期限,极速放款,估值高。

三、神州车闪贷

神州车闪贷是一款有车就能的网贷APP,无需押车极速放款。

四、易鑫车贷

易鑫车贷是一款超实用的有车就能的网贷APP,名下有车又急需用钱的朋友可以选择。

谁都用资金紧张的时候,我自己用的产品不下10个,综合下来,还是比较推荐度小满(原名百度金融)的有钱花,理由如上下:1、相比借呗和微粒贷的邀请制,有钱花可以主动申请。2、最高额度20万,最低年化7.2%,3分钟到账,已经很好用了;3、正规大平台,不用担心套路;

4、一般正规产品审核都比较严格,虽然好用,但是很难申请,有钱花也一样,但是朋友给的专属申请通道,下款率非常高,所以算是产品里最为推荐的产品,没有之一,既然都给大家推荐了,一并把专属申请通道献上,有需要的朋友自己申请就好了,

只是记得拿到额度的话当天使用,要不然可能会被收回额度,之前有朋友出现过这个情况,切记。

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五、车邦贷

车邦贷是一家只做汽车的APP,每台质押车放款最高额度为评估价值的80%。

一、车子可以抵押吗?

1、可以,车子是金融机构认可的抵押物,可以用来申请抵押。只不过,车子属于消耗品,每年都会有一定的损耗,因此将车子作为抵押物申请,年限与额度都会受到一定的限制。

2、比较常见的抵押物一般是房产,房产属于不动产,金融机构对于房产的认可度要高于车子。当然,用户的车子只要符合抵押条件,那么就可以用来申请抵押,抵押与信用相比较,抵押的额度会更高一些。

二手车抵押加盟哪家好

二手车抵押加盟哪家好?

首先是品牌.要看这个汽车金融加盟品牌能够给加盟商哪些支持.同许多加盟行业一样.二手车金融的加盟者会选择一个让人认同的品牌进行加盟.获得品牌使用权.利用此品牌在市场上的知名度.形成统一的品牌效应.在大集团雄厚的背景支持下.更容易的占领市场.从而有效展开经营及盈利.

其次是模式.加盟品牌会交给加盟者一定的二手车抵押的业务模式.大多传授的是传统的一对一中介模式.二手车抵押金融加盟实质上是对已经成功的品牌的运营模式进行.从而减少自己摸索的时间.直接进行成功.少走弯路.轻松盈利.

最后是服务.加盟者可以在初期享受到加盟品牌带给自己的从业指导.物料.培训等支持.虽然后期主要是靠加盟者单打独斗.但是好的加盟品牌.在店面经营过程中.对于风控等问题会给予咨询及扶持.对该接触二手车抵押金融行业的加盟商来说无疑是非常有用的

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微贷网APP。除了交通银行、中国银行很少有房产抵押银行以外,其他的银行大都能做抵押,比如:建设银行、工商银行、农业银行、重庆农村商业银行、中国邮政储蓄银行等。但各大银行对房产抵押的条件要求、执行利率,年限等都各不相同,所以在选择时要考虑自己适合的品种,还款压力等。森茂担保是直接跟银行合作的机构

1.微贷网

微贷网上线于2011年7月,是国内较早的网贷平台之一。该平台起初模式与拍拍贷类似(纯线上信用贷),后来转向做动产抵押,并且通过线下加盟的方式拓展服务网络。去年微贷网启动了"五年百店",试图在2017年前在全国开设100家线下网点,目前该目标已实现30%左右。

2.好车贷 车贷是一家专为有车一族提供抵押、质押借款和车贷理财服务的投融资金融服务平台。线上平台是2014年成立的,虽然属于年轻的平台,但是好车贷的专业实力是不容小觑的。2015年获深圳前海中达信资产管理有限公司千万美元级资本注入,是互联网金融的百强品牌。目前的主要产品有好车贷、融企快车、银企快车、租赁宝等。好车贷项目的投资金额都是很小的,所以很适合中小额的投资者。

3.无忧车贷 无忧车贷是在原钱程无忧车贷业务的基础上,独立发展运营的创新型互联网汽车金融平台,依托"互联网金融汽车"的模式,致力于打造一个规范、安全、透明、诚信的互联网金融信息中介服务平台,为投资者提供低风险、高回报的投资产品,让每一分钱创造价值;为有资金需求者提供低成本、高效率的融资服务,让小额借贷不再难。

车子抵押平台有哪些

1.58车贷APP:58车贷APP是一个车辆抵押的P2P借贷平台,58车贷用谨慎和专业的评估方法、独特的综合信用评估体系、强大的风险控制手段,累计放款额突破5000万元保持零不良率。

2.车秒贷APP:车秒贷APP是阿里旗下推出的汽车APP。车秒贷APP允许购车者手机在线上提交申请,半小时之内即可获知授信额度。

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